下面是小编为大家整理的在公司青年思想政治工作座谈会上汇报发言,供大家参考。
各位领导，同志们：
近年来，为积极践行金融工作政治性、人民性和提升专业性的要求，更好履行政策性职能、服务高水平开放，我司全面深化改革，制定新发展战略，推动数字化转型，助力高质量发展。作为公司科技创新核心力量，公司信息科技部针对员工队伍年轻化、高知化等特点，将部门文化建设作为凝心聚力的重要抓手，通过思想政治工作提高员工思想觉悟，努力打造“在状态、有激情、敢担当、严要求”的信科青年生力军。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
传承红色金融文化基因，增强政策性职能使命认同。讲政治，贯彻“政策性就是政治性”重要要求。作为政策性金融机构，公司肩负落实党中央决策部署、服务国家战略、服务开放型经济的重大政治责任。2020年初，习近平总书记先后三次对出口信用保险工作作出重要指示，对用足用好出口信用保险政策工具寄予厚望。公司党委第一时间贯彻落实党中央、国务院对出口信用保险的工作要求，动员广大干部员工采取超常规举措，发挥出口信用保险跨周期逆周期调节作用，助力国家稳住外贸基本盘。部门党支部发出倡议，激励员工立足岗位做奉献，组织青年突击队保障远程办公需求，疫情高峰期支持1800多人同时在线远程办公，以实际行动诠释政治性是第一属性、讲政治是第一要求。守初心，秉持“以客户为中心”服务理念。一方面，通过构建多元金融科技平台，丰富外贸企业工具箱：提供信保通在线客户服务，实现业务“随时办”；
打造小微企业微信服务号，实现疑难“随手解”；
开发“信步天下”APP，实现风险“及时控”；
搭建EDI数据对接平台，实现数据“实时通”。另一方面，以“实现系统用户体验和运行质量双提升”为目标持续开展用户体验季活动，通过挂单列账解决信息系统使用中的难点痛点问题，改善用户使用体验，提升系统服务水平。重实践，心怀“国之大者”担当作为。成立技术保障团队，支撑公司服务高质量共建“一带一路”。协同开发贸易险客户绿色标识管理系统功能，践行绿色金融理念。加强外部数字生态构建及场景化应用研究，利用大数据、云计算等新技术助推公司发展普惠金融。加强与电子政务平台“单一窗口”合作，实现“足不出户”享受政策性支持，优化内部业务集中操作平台，做到“全线上、不见面”签单，着力优化小微外贸企业服务。
倡导科技创新文化精神，助力公司数字化转型升级。勇于打破藩篱，不断完善信息科技治理体系。部门调整组织架构及运行机制，在职能处室之上增设研发、运维、数据三个虚拟中心，并设立信息技术专业委员会，打破“处室墙”；
在企业级业务架构项目建设过程中，联合构建“公司领导小组—项目组—任务组”三级虚拟组织架构，形成运作良好的企业级工作平台和工作方式，打破“部门墙”，有效实现业务与科技融合发展。倡导集思广益，科技主动融入一线业务场景。结合支部组织生活会、系统业务培训会等契机主动向总部部门及分支机构进行问卷调查，征集意见建议；
坚持开门搞党建，部门领导带领青年理论课题组深入分支机构调研，与兄弟单位开展联学共建主题党日，促进共识、增进协同、形成合力。坚持科技引领，运用数字化手段赋能业务发展。鼓励大胆创新，青年员工主动研究自动化业务场景，先后完成出口贸易险申报、再加工派单等自动化项目，成效显著；
自主开发统计程序，有效提升公司疫情防控信息统计效率。在数字化转型实践中，以部门青年骨干为主体，会同公司百余名业务能手组建项目组，坚持一张蓝图绘到底，顺利完成贸易险核心流程再造系统投产上线，初步实现经营管理自动化、风险管控智能化、运营模式数字化。
培育团队协作文化氛围，塑造团结向上精神面貌。上下联动，以“三道加法”做实员工岗位培养。为推动青年员工和谐融入团队，部门组织专门力量开展岗前培训，突出“党员团员+公司职员”身份认同，强化“政治素养+业务能力”综合提升，压实“政治规矩+公司纪律”双重教育，并实施导师培养机制，在工作上指导、生活中关心，营造拴心留人、干事创业的良好氛围。实干历练，以党员突击队锤炼青年骨干。通过推行项目经理制储备优秀后备力量，从中遴选政治强、业务精、会管理的技术骨干组建党员突击队，在系统开发、保安全稳运营、数据治理等攻坚战中练就宽肩膀、锤炼真本领，培育出一批数字化复合型干部。开启数字化转型进程以来，部门推荐选拔35岁以下青年副处长6名、业务主管4名。多措并举，以党团活动加强组织凝聚力。通过“IT之星”评选、优秀师徒评比等方式，发现和培养一批“技术精、业务强、服务好”的爱岗敬业标兵；
组织青年员工自主拍摄《信科直播间》《上线》等信息化建设题材专题短片，展现IT青年积极创新、勇于担当的精神风貌；
连续8年选派青年员工挂职驻村第一书记，通过科技助学、微心愿等活动，增强部门青年社会责任感与使命感；
围绕充分利用红色资源、助力乡村振兴战略等主题开展青年理论学习小组课题实践活动，组织活力持续提升。
厚植廉洁从业文化根基，筑牢部门“三不腐”思想防线。深化党风廉政建设，持续开展清风行动。部门坚持以开展“清风行动”为载体推进党风廉政建设。结合信息化采购廉洁从业风险开展专题党课、廉洁从业集体谈话、警示教育月活动，赴北京市全面从严治党警示教育基地参观见学，结合“三会一课”定期组织纪法学习，不断强化拒腐防变意识。扎紧织密制度笼子，管住关键事关键人。鉴于信息化采购工作涉及面广、资金量大，部门围绕内部采购活动中调研选型、需求编制、立项评审等重点环节，制定相关配套制度，强化源头管控，规范工作流程，压缩自由裁量权，确保采购工作合理合规合法。聚焦年轻干部成长，抓实教育管理监督。部门定期组织个别谈话与集体座谈，掌握研判青年员工思想动态；
处室内部以结对培养、重任委派、轮岗交流等举措提升青年员工综合素质；
党支部开展国有企业年轻干部管理专题研究，上好“政治理论课”、讲好“党史教育课”、修好“党纪党规课”；
团支部开展以“‘青’听心声”等团青活动加强对青年员工朋友圈、生活圈的关注与引导；
工会小组着力培养青年员工健康向上的业余爱好与生活情趣，让清正作风涵养出清廉家风。
汇报完毕，谢谢大家！
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